摘要：

進入內(nèi)審領(lǐng)域，已逾十載，對審計在國家及行業(yè)法律法規(guī)方面的完善，包括企業(yè)家層面對內(nèi)審認知的改變，可以說深通感受。尤其是近幾年來，審計工作有了突飛猛進的變化，結(jié)合實踐，我總結(jié)了內(nèi)審發(fā)展的12個趨勢，和大家交流。
第一，國家層面對審計工作更加重視和強化，在審計、內(nèi)部控制、風險管理等方面的立法和要求工作，日漸完善和強化。尤其是建立和完善了包括《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為主體的內(nèi)部控制管理法規(guī)體系，同時，在央企層面，從合規(guī)、內(nèi)控、風險管理等各個層面進行立法規(guī)范，奠定了審計工作的環(huán)境基礎(chǔ)。第二、審計工作的標準、依據(jù)更加的系統(tǒng)化、清晰化、規(guī)范化。以《審計法》為基礎(chǔ)，《關(guān)于內(nèi)部審計工作的相關(guān)規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引、《中國內(nèi)部審計基本準則》等一系列法律法規(guī)的立法執(zhí)行，為審計工作開展提供了較為完善的制度體系和宏觀指導(dǎo)文件。
第三、審計工作范圍逐漸向全過程、全方位、全覆蓋發(fā)展。尤其是隨著信息化技術(shù)的成熟，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行數(shù)據(jù)的收集、分析、例外延伸審計等工作方法均成為可能，尤其是區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，審計工作實現(xiàn)全價值鏈、全生命周期監(jiān)控也成為可能。第四、數(shù)據(jù)資料成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部門，也是需要審計的重要內(nèi)容之一。對于企業(yè)來說，不管是企業(yè)自身發(fā)展形成的數(shù)據(jù)資料也好，還是整理、分析形成的中間表單也罷，包括收集的行業(yè)數(shù)據(jù)等等都是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)進行歷史趨勢分析，科學決策都有著及其重要的作用。那么企業(yè)建立自己的數(shù)據(jù)庫，將是必須要做的工作。第五、審計方式更加多元化，審計發(fā)現(xiàn)更加精準化。
隨著企業(yè)信息化技術(shù)的提升，線上審計、遠程審計、嵌入型軟件跟蹤審計、手持終端數(shù)據(jù)確認等均為成為審計人員的審計方式，從數(shù)據(jù)收集、總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、延伸審計、系統(tǒng)分析各個層面的審計發(fā)現(xiàn)更加準確，科學。
第六、審計工作底稿電子化程度提高，數(shù)據(jù)化審計存儲管理要求提高。在傳統(tǒng)的審計模式下，紙質(zhì)審計工作底稿占據(jù)主要市場，但隨著信息化技術(shù)手段的成熟，無紙化辦公條件的提升，電子印章、電子發(fā)票、甚至電子貨幣均成為日常工作的主要內(nèi)容，那么如何實現(xiàn)審計發(fā)現(xiàn)確認，審計整改跟蹤和驗收等等，管理留痕，數(shù)據(jù)存儲管理就必須具備。第七、抽樣審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲?，審計發(fā)現(xiàn)和問題判斷推理更加合理科學。
信息化手段雖然高端，但是不管怎么說，它僅僅是一種工作手段而已，僅僅是冷冰冰的數(shù)據(jù)，要將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫男畔ⅲ托枰说闹饔^能動性參與進來，所以，以前審計主要靠經(jīng)驗、感覺做出審計判斷，那么有了數(shù)據(jù)之后，判斷分析靠數(shù)據(jù)，審計發(fā)現(xiàn)更加精準、清晰和科學合理。
第八、信息化系統(tǒng)建設(shè)要求，越來越高，尤其是如何實現(xiàn)不同應(yīng)用軟件的集成，解決效率和成本的問題。信息化不是上幾個高端軟件，就可以認為自己的信息化程度有多高，而是需要對各個應(yīng)用軟件實現(xiàn)打通和數(shù)據(jù)共享，進而提升管理效率和成本降低的目的，所以說信息化項目實施和效果評價會成為審計內(nèi)容。第九、對審計人員的要求多元化。
從財務(wù)轉(zhuǎn)審計的人較多，但是隨著審計環(huán)境的變化，企業(yè)對審計從業(yè)人員的要求也是水漲船高，單純的財務(wù)知識已經(jīng)不能滿足審計工作的需要。我一直堅持的原則是審計團隊，需要有信息化、管理、法學類等專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)驗的人，能夠更好的理解和認識審計工作，尤其是信息化方面，不僅需要知道數(shù)據(jù)是什么樣的？更要知道數(shù)據(jù)是怎么來的？從哪里來的？這樣三個問題，那么就需要審計人員充分深入的理解和掌握業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)傳遞邏輯。
第十、對審計人員個人能力的要求不斷提升。尤其對于內(nèi)審人員來說，系統(tǒng)的提出問題和解決問題，那是最關(guān)鍵的。能夠提出問題，并實現(xiàn)解決的目的，這是對審計人員的最大考驗，那么審計人員就需要系統(tǒng)的掌握業(yè)務(wù)，并具備一定的管理思維，從風險、成本、內(nèi)控、合規(guī)等諸多角度進行分析，浮在表面，自以為是的審計建議，那只能導(dǎo)致審計工作流于形式，無法實現(xiàn)增值目標。
第十一、審計管理工作協(xié)同、共享、專家支持等成為主流。
審計工作不是單槍匹馬就可以完成的工作，那么就需要與業(yè)務(wù)、其他監(jiān)督部門、管理層、專家團隊建立專業(yè)的審計團隊，進行數(shù)據(jù)、流程制度銜接管理的梳理，借助于數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)審計事項的高效、高質(zhì)突破。
第十二、對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)部門的依賴和審計越來越少。
雖然組織的一切經(jīng)營結(jié)果，最后都要通過財務(wù)部門數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，但往往對財務(wù)數(shù)據(jù)的審計是滯后的，需要進行倒查業(yè)務(wù)，那么隨著審計條件的變化，審計前置和過程監(jiān)督成為一種可能，尤其是一些嵌入型審計軟件的應(yīng)用，能夠及時根據(jù)實施時識別條件、范圍、表現(xiàn)形式等設(shè)置，精準的將異動事項體現(xiàn)出來，實現(xiàn)審計發(fā)現(xiàn)的前置管理。審計工作本來就是隨著經(jīng)濟環(huán)境變化不斷調(diào)整和升級管理的工作，套用一句話，經(jīng)濟越發(fā)展，審計越重要，那么面對如此紛繁的審計變化，審計從業(yè)人員就要對自己的知識結(jié)構(gòu)做出清晰的認知，尤其是不能人云亦云，而是要要結(jié)合自己的能力短板，不斷學習彌補，方能適應(yīng)審計發(fā)展潮流，實現(xiàn)自我人生價值。

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